Организация стратегического финансового планирования на предприятии.
Характеристика процесса финансового планирования.
Для успешной организации финансового планирования на предприятии необходимо наличие следующих обязательных условий (компонентов), которые составляют в совокупности инфраструктуру процесса
финансового планирования. К перечню таких составляющих относят:
1. Аналитический блок.
2. Информационный блок.
3. Организационный блок.
4. Программно-технический блок.
(Средства планирования)
I. Аналитический блок
* методология финансового планирования;
* наличие разработанных методик финансового планирования.
II. Информационный блок
* экономическая информация;
* учётная информация, включающая в себя данные бухгалтерского и управленческого учёта;
* информация финансовых и кредитных организаций;
* информация рынков;
* политическая информация.
III. Организационный блок – наличие организационной структуры управления, наличие процедур, функциональных обязанностей, сформулированного перечня функций, наличие разработанной системы
ответственности.
IV. Программно-технический блок – технические средства и программное обеспечение, лингвистическое обеспечение.
Методология связана с разработкой логики планирования. Процесс финансового планирования включает следующие этапы:
1. Разработка системы прогнозных вариантов финансовых отчётов, используемых для предпланового анализа. На данном этапе определяется и прогнозируемый уровень основных финансовых
показателей на планируемый период. Эти показатели, после того как план будет утверждён, будут использоваться для контроля за результатами деятельности.
2. Определение потребности предприятия в финансовых средствах, необходимых для обеспечения выполнения общего плана предприятия.
3. Прогнозирование структуры и источников финансирования.
4. Создание и поддержание в работоспособном состоянии системы управления, отвечающей за размещение средств и их использование.
Несмотря на то, что каждый центр финансовой ответственности несёт определённые затраты, в некоторых случаях руководство организации может принять решение о возложении ответственности на
Центры инвестиций – сегменты бизнеса, руководители которых одновременно контролируют доходы, затраты, а также эффективность вложенных в свое подразделение средств.
