Центрами прибыли на предприятии, как правило, являются выделенные в обособленные бизнес-единицы производственные подразделения. Примерами таких центров финансовой ответственности
являются хозрасчётные структурные подразделения, имеющие самостоятельный баланс (дочерние предприятия).
Главной целью центров прибыли является максимизация прибыли на основе оптимизации одного из следующих факторов:
1. Объём выпускаемой продукции.
2. Цены.
3. Объём потребляемых ресурсов.
Руководители центров прибыли имеют право принимать управленческие решения в области финансов и экономики, они контролируют и доходы, и затраты своих подразделений. В связи с тем, что они
обладают достаточно широкими полномочиями, они несут большую ответственность, чем менеджеры центров затрат и доходов.
Для стратегического финансового планирования характерен перечень принципов стратегического планирования. Однако особое внимание в рамках стратегического финансового планирования уделяется
