Финансовый бюджет и особенности его разработки

I. В инвестиционном бюджете учитываются затраты и источники инвестирования на предстоящий плановый период. Инвестиционный бюджет рекомендуется разрабатывать на год и более длительные



отрезки времени. В инвестиционном бюджете происходит окончательное определение объектов инвестирования, объёмов и сроков реальных инвестиций. В этом документе особое внимание должно быть



уделено определению влияния новых инвестиций на величину конечных финансовых результатов. При разработке данного бюджета предполагаемые капитальные вложения рекомендуется разделять на



следующие группы:

1. Капитальные вложения первой необходимости, без которых выживание предприятия находится под угрозой.

2. Дискреционные капвложения, которые направлены на снижение затрат и повышение прибыли, однако не являются жизненно необходимыми.

При разработке данного бюджета необходимо капитальные затраты распределять по видам бизнеса (структурным подразделениям). Это необходимо для того, чтобы определить, какие виды затрат и в каком



объёме будут финансироваться централизованно, а какие – в рамках отдельных единиц бизнеса или центров инвестиций.

II. Бюджет движения денежных средств.

Разработка данного бюджета необходима для проверки реальности источников поступления средств и обоснования расходов, синхронности их возникновения, определения возможной величины



дополнительной потребности в заёмных средствах.

III. Прогноз баланса это прогноз состояния активов и пассивов коммерческой организации. Назначение это бюджета – показать, как изменится балансовая стоимость коммерческой организации в результате



осуществления финансово-хозяйственной деятельности организации в течение планируемого бюджетом периода.

7. Бюджетный процесс и требования к его организации

Бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового управления в рамках определённого временного интервала, включая в себя 3 последовательные стадии (этапа).

1. Разработка проекта сводного бюджета.

На данном этапе выполняются следующие работы:

1.1. Установление общих целей развития организации.

1.2. Конкретизация общих целей и определение задач для каждого центра финансовой ответственности.

1.3. Подготовка отделами и подразделениями проекта бюджета.

1.3.1. Подготовка операционных бюджетов

1.3.2. Подготовка общего бюджета

2. Утверждение проекта бюджета

2.1. Внесение корректив в бюджет

2.2. Составление окончательного проекта и включение его в структуру общего плана организации.

3. Анализ исполнения бюджета по итогам истекшего планового периода

К организации бюджетного процесса на предприятии предъявляются следующие основные требования.

1. Формирование положения о финансовой структуре организации.

2. Разработка методического обеспечения бюджетного процесса (разработка регламента).

3. Организация бюджетного комитета.

4. Разграничение полномочий и ответственности структурных подразделений.

5. Выстраивание приоритетов финансов.

6. Установление жёсткой финансовой дисициплины.

Перейти к разделам: Лекция 8

Лекции:

Конспекты лекций: