Центры затрат и их характеристика.

Формирование центров затрат должно осуществляться с учётом организационных и технологических особенностей организации. Масштабы таких центров могут быть различными: от завода до отдельных служб или, в отдельных случаях, до рабочих мест.

При формировании центров затрат необходимо учитывать соблюдение следующих условий:

1. Каждый центр затрат, возглавляемый соответствующим руководителем, должен являться отдельной сферой деятельности (ответственности).

2. Центр затрат должен объединять примерно однотипные рабочие машины и места, обуславливающие издержки однородного характера. Это позволяет определить совокупность факторов, оказывающих



влияние на величину расходов данного центра затрат и выбор базы распределения затрат по их носителям.

3. Все издержки по их видам должны без особых проблем списываться на центры затрат.

Затраты в процессе их учёта делят на регулируемые и нерегулируемые. Если руководитель центра финансовой ответственности способен влиять на затраты, то они относятся к группе регулируемых. Если затраты не поддаются регулированию, то они неконтролируемые. Формирование центров затрат способствует:

а) рационализации структуры расходов;

б) сокращению отклонений фактических затрат от нормативных;

в) сокращению затрат с учётом ответственности за это конкретных должностных лиц и структурных подразделений.

Перейти к разделам: Лекция 3

Лекции:

Конспекты лекций: