Сущность, цели и задачи стратегического финансового планирования

Стратегическое финансовое планирование представляет собой процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирования результатов её воздействия на экономическое окружение



коммерческой организации, принятия решений о допустимом уровне риска и выбора окончательного варианта финансового плана.

К основным направлениям финансовой политики коммерческой организации относят:

* анализ и планирование денежных потоков;

* выбор стратегии привлечения внешних ресурсов;

* управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью;

* разработка учётной и налоговой политики;

* контроль и управление затратами, включая выбор амортизационной политики;

* выбор дивидендной политики.

Инвестиционная политика коммерческой организации заключается в определении общего объёма инвестиций, способа рационального использования накоплений и в сочетании различных источников



финансирования.

Цели стратегического финансового планирования коммерческой организации зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений, к перечню которых относят:

* максимизацию продаж;

* максимизацию прибыли;

* максимизацию собственности владельцев компании.

Первые два критерия являются значимыми с точки зрения рыночной активности коммерческой организации, однако в стратегическом планировании главной целью, которая упорядочивает обеспечение коммерческой организации капиталом в длительной перспективе, является максимизация будущей выгоды владельцев организации. Она состоит в увеличении богатства за счёт роста рыночной стоимости оборотных и внеоборотных активов.

Задачи стратегического финансового планирования определяются финансовой и инвестиционной политикой организации и основополагающими задачами являются:

1. Управление денежными потоками коммерческой организации;

2. Анализ взаимосвязи возможных решений о дивидендах, финансировании и инвестициях.

3. Прогнозирование будущих последствий решений, принимаемых в процессе разработки плана.

4. Эффективное использование прибыли и финансовых ресурсов.

5. Осуществление контроля по организации в целом и центрам финансовой ответственности в частности.

Значение стратегического финансового планирования заключается в том, что оно,

– во-первых, содержит ориентиры, в соответствии с которыми коммерческая организация будет функционировать,

– во-вторых, позволяет сделать выбор наиболее эффективных путей из возможных альтернатив,

– в-третьих, даёт возможность определить в перспективе экономическую эффективность деятельности организации,

– в-четвёртых, способствует постановке целей, которые служат способом мотивации работы менеджеров и позволяет установить критерии оценки их деятельности.

Перейти к разделам: Лекция 1

Лекции:

Конспекты лекций: