Структура сводного бюджета

Сводный бюджет организации объединяет в себе 2 основные составляющие:

1. Операционный бюджет.

2. Финансовый бюджет

1. Операционный бюджет содержит:

– производственный бюджет;

– бюджет прямых затрат на материалы;

– бюджет прямых затрат на оплату труда;

– бюджет общепроизводственных расходов;

– бюджет производственных запасов;

– бюджет коммерческих расходов;

– бюджет управленческих расходов;

– бюджет доходов и расходов (прогноз отчёта о прибылях и убытках)

Бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда и бюджет общепроизводственных расходов иногда объединяют в бюджет производственных затрат.

Бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих расходов и бюджет управленческих расходов являются



затратными бюджетами.

2. Финансовый бюджет включает:

– инвестиционный бюджет;

– бюджет движения денежных средств;

– прогноз баланса.

Основными бюджетами, составление которых является обязательным для каждой коммерческой организации, являются прогноз баланса, бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств.

Данные бюджеты также называют консолидированными бюджетами. Они имеют стандартные форматы, и при их составлении используются документы, по форме и содержанию соответствующие документам



финансовой отчётности.

1. Прогноз баланса является важнейшим инструментом управления активами и пассивами коммерческой организации.

2. Бюджет доходов и расходов необходим для оценки рентабельности коммерческой организации.

3. Бюджет движения денежных средств отражает обязательства относительно денежных средств.

При разработке бюджетов учитывается, что они имеют различные виды и формы.

Бюджет коммерческой организации может иметь множество видов и форм. Его структура зависит от следующих факторов:

– предмет составления бюджета (вид деятельности);

– размер организации;

– тип организационной структуры управления организации;

– от квалификации и опыта разработчиков.

Методы бюджетирования:

1. Нулевой метод, который берут за основу вновь создаваемые коммерческие организации или организации, которые меняют предмет своей деятельности.

Суть данного метода заключается в том, что каждый из видов деятельности, осуществляемый в рамках центров финансовой ответственности или структурных подразделений, до начала наступления



планового периода должен доказать своё право на существование путём обоснования экономической эффективности использования выделяемых средств.

2. Планирование от достигнутого.

При данном методе за основу берутся достигнутые значения.

3. Метод составления обновлённых бюджетов.

Разрабатывается бюджет с использованием первых двух подходов и потом несколько раз пересматривается.

Формы бюджетов:

1. Жёсткий – традиционный.

2. Гибкий.

При жёсткой форме цифры не меняются, а при гибкой форме – корректируются.

Перейти к разделам: Лекция 8

Лекции:

Конспекты лекций: